12月15日下午，泉(quán)州金优电子制(zhì)造有限责任公(gōng)司總經理陳學(xué)鋒主持召開五(wu)月份月工作🆚計(ji)劃🔅會💯議，在⭐聽取(qǔ)了各職能部門(men)的工作彙報後(hou)，企✊管處孫鑫就(jiù)年度次🏃‍♀️内審工(gong)作進行了總結(jie)彙報，公司體系(xì)運行較☔過去更(gèng)完善、更有效，問(wèn)題點較過去有(you)了明顯減少，審(shen)核中也不同程(cheng)度地發現一些(xiē)質量體系運行(hang)方面需要進✉️一(yī)步改善的🌈共性(xing)問題，如💃🏻跨部門(men)的工💰作💋缺少連(lián)續跟蹤，部門間(jian)缺少溝通等，對(duì)于管理文件、工(gong)藝守則🏃‍♀️、崗位作(zuo)業指導書、制造(zao)說明等技術文(wén)件的不适宜、不(bu)适用，各部門‼️抓(zhuā)住體系🈲文件換(huàn)版的契機，認真(zhen)組織本🏃部門文(wén)件的讨📞論修訂(ding)工作。随後，工藝(yì)處處長陳加星(xing)就日前到德國(guó)考察的情況作(zuo)🌍了彙報發言。

　　會(huì)上，總經理陳學(xué)鋒要求，對照在(zai)審核中發現的(de)各⚽類問題，要🏃🏻‍♂️清(qing)醒認識到工作(zuò)上的不足，要全(quán)視角、全方位檢(jian)視問題，切實強(qiáng)力整改，杜絕問(wen)題重複發生。在(zài)談到👈日前到德(de)國參觀考察的(de)感受時，陳總指(zhi)出，要緊繃危機(ji)之弦，拼足創新(xin)之力，提升敬業(ye)之責，确💞保精細(xi)化管理工作善(shan)作善成，全面推(tui)進崗位作業指(zhǐ)導書的落地，做(zuo)到嚴要求、明目(mù)标、激動力、挖潛(qián)力，發揮部門大(dà)能量。

　　總經理在(zài)總結四月份的(de)工作時指出，随(suí)着市場回暖，公(gōng)司👨‍❤️‍👨産♻️銷形勢喜(xǐ)人，産能不斷提(ti)升，這是與生産(chǎn)部門科學安排(pái)、主動🈲作為🏒，全體(tǐ)員工不辭辛勞(lao)、加班加點分不(bu)開的。當前的💯質(zhì)量工作仍存在(zài)不足，今後😄要明(ming)确工作重點，以(yi)更實的舉措推(tuī)動質量管理建(jian)設，進一步理🔞清(qīng)工作思路，狠抓(zhuā)規範程序、工藝(yì)執行🏒、解決重複(fu)性問題，以時不(bú)我待的緊迫感(gan)和強烈的責任(rèn)感抓執行、抓落(luo)實、見👨‍❤️‍👨成效;對技(ji)改項目要定事(shì)、定項、定節點、定(dìng)期限、定結果，促(cu)進技改項目落(luò)實。總經理還要(yào)求，盡快從生産(chan)、市場💔等方面，對(duì)公司産量🐇翻番(fan)規劃做好目✊标(biāo)分解和計劃上(shàng)報工作。

　　會上，總(zǒng)經理要求緊緊(jǐn)圍繞市場目标(biao)，對做好五月份(fen)的各💘項工作作(zuo)了重點布置。他(ta)強調，一要狠抓(zhuā)生産節奏不🆚放(fang)松，積謀🌂劃擴大(da)産能，要加大設(she)備力量投入，着(zhe)手提升内部管(guǎn)理水平☎️，推進産(chǎn)能提升;二要狠(hěn)抓品質保障不(bú)放松，加大品質(zhì)保障力度，主動(dòng)解決問題;三要(yao)狠抓管理推🛀進(jin)不放松，強化作(zuò)業指導書的落(luo)地，結合精益生(shēng)産，全面推進配(pei)送制度;四要狠(hen)抓安全管理工(gong)作不放松，要全(quán)員參與，提升思(si)想認識;五要搶(qiǎng)抓技改進度不(bu)放松，技術管💛理(lǐ)人員要發揮指(zhǐ)導作用，提高認(ren)識見行動，把工(gōng)作向前☁️推進。陳(chen)總後強調，在生(sheng)❗産任務♈緊時，更(gèng)要加強員工的(de)培🐇訓工作，尤其(qí)是員工的愛崗(gang)敬業教育，做好(hǎo)員工的思想工(gōng)作，保障員工隊(duì)伍的穩定。各部(bu)門要加強組✌️織(zhi)，層層推🐕動學習(xi)教育常态化、制(zhi)度化🔴。各生産車(che)間更要高度重(zhong)視，周密安排，精(jīng)心組織，做到抓(zhuā)生産、抓📐質量、抓(zhuā)員工思想教👅育(yu)一個都不能少(shǎo)，充分利用車間(jian)早會、班前會等(deng)不同形式，堅持(chí)常抓不📐懈。

　　會上(shàng)，公司黨委書記(jì)、副董事長管兵(bing)強調，部門要加(jiā)強新常☂️态下的(de)員工思想政治(zhì)工作，提高大家(jia)思想認識，抵制(zhì)消言論，禁止散(san)布虛假信息，切(qiē)實把員工的思(sī)想和行為統一(yī)到公司要求上(shang)來，建設文明和(he)諧團隊，确保按(an)質按量完成好(hǎo)各項工作任務(wu)。管總指出，今後(hou)要嚴格做好對(duì)配套件物資的(de)進廠檢驗，完善(shàn)檢查标準、确定(dìng)檢查頻次、建立(lì)追溯制度，進一(yi)步完善進廠檢(jiǎn)查的長效機制(zhì)，堅決杜絕不合(hé)格原材料的流(liú)入。在質量🌐管理(li)上，要積開展查(cha)找産品質💃🏻量隐(yin)患活✔️動，杜絕質(zhi)量事故的發生(sheng)，要建立有效機(ji)制，明确工作流(liú)程✏️，确保信息傳(chuan)遞的通暢性、有(you)效性，更好更快(kuai)地解決質量問(wen)🔴題。針對創新工(gong)作，管總要求，各(gè)㊙️項工作不能按(an)部就班，必須堅(jian)持創新，隻有創(chuàng)新，企業才能獲(huò)得突破性發展(zhan)。技術創新是産(chǎn)品質量提高的(de)必然要求☔，是企(qǐ)業穩定發⛷️展的(de)有力保障，部門(men)工作的創新，要(yao)在“做好什麼，怎(zen)麼做好”上不斷(duàn)深化㊙️和拓展，提(tí)高工作主動性(xìng)，追求更高🌐标準(zhun)，推動工作的進(jìn)步。管總還對加(jia)強員工隊伍建(jiàn)設及人才培養(yang)工作提出了具(ju)🐕體要求。

　　後，董事(shì)長陳根喜作了(le)重要指示。董事(shi)長對當前生産(chan)經營工作給予(yu)充分肯定，要求(qiu)生産各部門要(yào)進一步統籌安(ān)排，嚴格👈執行工(gōng)藝，做到忙而有(you)序，提質增效;對(duì)當前出現的一(yī)些質量問題，技(ji)術和企管部門(mén)要深入梳理排(pái)查問題根源，合(hé)力打一場産品(pǐn)質量攻堅戰;要(yao)充分利用配送(sòng)制度，完善配送(sòng)制度，做好檢查(cha)督促🐪，強化措施(shī)落地;要♻️認真開(kai)展好對鑄造等(deng)先進制造工藝(yi)的調研及應用(yòng)，加💯快公司技改(gai)步伐，通過新技(jì)術、新設備、新工(gōng)藝的推廣💋使㊙️用(yòng)，降低員工勞動(dong)強度，不斷提高(gao)公司産㊙️能和産(chǎn)品質量。